Пять частых проблем, с которыми сталкиваются руководители, и их решения. Автор — Патрик Ленсиони, спикер, писатель, предприниматель. Консультирует топ-менеджеров и бизнесменов, спортивные команды, образовательные организации. Читает лекции о лидерстве, командной работе и развитии бизнеса.

Будет полезна руководителям, топ-менеджерам, тимлидам, проджект-менеджерам, hr-менеджерам и всем, кто хочет вырасти до руководящей должности

Эмоциональная смелость — это умение осознавать и управлять собственными эмоциями. Она помогает понимать и воздействовать на эмоции окружающих. Автор книги — Питер Брегман, руководитель компании Bregman Partners, которая консультирует руководителей Nike, American Express, Morgan Stanley, Deutsche Bank, JPMorgan Chase, Clear Channel.

Чтобы развить эмоциональную смелость, Брегман предлагает:

• Познать себя. Человек, который не знает и не понимает себя, не может понять окружающих.
• Научиться быть незначительным. По мнению Брегмана, сильный человек должен уметь быть незначительным, когда общается с подчиненными.
• Не бояться получать обратную связь. Грамотный руководитель всегда готов выслушать конструктивную критику и скорректировать свои ошибки.
• Начинать с конца. Брегман предлагает не затягивать разговор, а сразу переходить к сложным и неприятным вещам.

Будет полезна всем, кто хочет стать увереннее, научиться справляться со своими чувствами и негативными эмоциями окружающих.

Производственный роман, герой которого — директор убыточного машиностроительного завода. Предприятие срывает сроки поставок, хотя склады забиты нераспроданными товарами. У героя есть три месяца, чтобы наладить работу.

Автор — Элияху Голдрат, израильский физик, который создал несколько бизнес-методик: «Технологии оптимизации производства», «Мыслительные процессы», «Барабан-буфер-веревка», «Менеджмент по цепному критическому управлению проектами».

Важная мысль книги — чтобы усилить бизнес, нужно найти слабое звено, отдел, команду или сотрудника, и помочь ему работать лучше. По мнению Голдратта, перед руководителем стоят задачи:

• постоянно искать слабые места;
• выявлять причину, почему слабое звено работает хуже остальных;
• исправлять проблему, из-за которой звено работает плохо;
• проверять, что действия решили проблему и производительность слабого отдела выросла;
• возвращаться к первому пункту — поиску новых ограничений для роста бизнеса.

Будет полезна всем руководителям.

Как компании вроде Google, Amazon, Apple и Netflix строят кросс-функциональные команды, чтобы создавать продукты, которые находят отклик на рынке.

Автор — Марти Каган, один из совладельцев компании Silicon Valley Product Group. Каган участвовал в разработке продуктов для eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard.

Будет полезна инвесторам, владельцам компаний, менеджерам продуктов, маркетологам и менеджерам по продажам, разработчикам и дизайнерам.

Автор — Бен Хоровиц, американский бизнесмен и инвестор, генеральный партнер венчурной компании Andreessen Horowitz, активы которой оцениваются более чем в 35 миллиардов долларов (по состоянию на 2023 год).

Хоровиц на примере своей биографии рассказывает, как управлять большими командами. Он анализирует проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются лидеры, и предлагает решения из своего опыта:

• Сначала думайте о тех, кто у вас работает, а потом — о продукте и прибыли.
• Рассказывайте сотрудникам не только об успехах компании, но и о ее неудачах.
• Сообщайте сотрудникам об увольнении лично, эту задачу не стоит перепоручать отделу кадров.
• Справляться с интригами внутри компании помогут четкие процедуры, прозрачная система повышения в должности и увеличения зарплаты.
• Чтобы быстро принимать правильные решения, у вас должен быть постоянный доступ к достоверной информации о том, что происходит в компании.

Будет полезна руководителям, владельцам бизнеса, основателям стартапов, тимлидам.

Еще одна книга Леонсини. На этот раз — о том, как как найти работу, которая будет приносить радость и энергию. Леонсини предлагает определять природные таланты с помощью модели «шести гениев»:

• Гений удивления. Умеет задавать вопросы, строить догадки и размышлять о положении вещей.
• Гений изобретательности. Легко придумывает новые идеи и решения.
• Гений гальванизации (вдохновитель). Умеет вдохновить, сплотить и убедить взяться за дело.
• Гений содействия. Умеет поддерживать окружающих. Понимает потребности других.
• Гений упорства. Доводят проекты до конца и находит удовлетворение в завершении задач.

Будет полезна руководителям и тимлидам.

Как развивать продукт: принципы, скрипты и механики исследований, этапы жизни продукта. Инструменты для разных типов исследований. Например, сценарии JTBD-исследования, которые помогают B2C-продуктам найти свой сегмент рынка.

Автор — Иван Замесин, предприниматель, развивает приложение календаря Focus Calenda, основатель сервиса подбора психотерапевтов «Мета», автор тренинга «Как делать продукт». Разработал свою интерпретацию известного подхода к разработке продуктов Jobs To Be Done.

Будет полезна всем, кто работает с продуктом: продакт-менеджерам, дизайнерам, разработчикам, маркетологам.